관련글: Guadian의 Does YouTube actually make any money?
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2009년 유튜브의 적자규모 예측의 핵심 내용은 다음과 같다.
1. 2009년 예상 수입은 약 2억4천만 달러 (약 20% 성장을 가정했을 때!),
2. 2009년 예상 트래픽 비용은 약 3억6천만 달러,
3. 2009년 예상 저작권료는 약 2억5천3백만 달러,
4. 2009년 예상 총 지출(트래픽+저작권료+하드웨어, 수리비, 인건비 등)은 약 7억1천만 달러,
5. 2009년 예상 적자규모는 약 4억7천만 달러,
6. 유트브 전체 페이지뷰에서 총 9%(!)에 광고 게재 (참조글).
이 정도면 심각한 수준이다. 사용자가 증가할수록 비용이 과도하게(overproportional) 증가하기 때문이다. 이는 최근 급성장한 -2008년 성장률 1000%!!!- Twitter의 '비용 곡선'과 판이하게 다르다. Twitter는 텍스트기반 서비스이기 때문에 사용자 대비 비용곡선이 오목형태이다. 즉 Twitter의 적자행진은 그나마 견딜만하다는 이야기다.
UCC와 상업용 콘텐츠의 대립구도
유튜브(YouTube)의 비용곡선에서 이후 유튜브의 발전방향을 예측해 보자. 음악기업(Universal)과 영화기업(Sony)이 유튜브에 자사 콘텐츠를 제공하려는 계획에서 확인할 수 있듯이 "유튜브의 Hulu화" 경향이 뚜렷하다. Hulu.com은 미국 NBC와 Fox가 공동으로 운영하는 동영상 플랫폼이다. 두 방송사의 방송 콘텐츠(드라마, 쇼 및 뉴스 프로그램 등)가 Hulu.com의 주요 콘텐츠를 구성하고 있다. 최근 디즈니도 자사인 ABC 방송에서 생산된 드라마 (Lost와 Desperate Housewives)를 Hulu에 제공하는 협상을 진행중이라 한다 (관련글 보기). 현재까지 Hulu의 어떠한 재무자료도 발표되어 있지 않아 정확히 진단하기는 어렵지만, 일부 전문가들은 Hulu의 광고수입이 올해에는 유튜브(YouTube)에 육박할 수도 있다고 예측하고 있다(관련글 보기).
유튜브보다 상대적-페이지뷰 기준-으로 높은 광고수입을 올리고 있는 훌루(Hulu)에서 확인할 수 있는 것은 '광고시장'에서 'UCC와 상업용 콘텐츠의 대립구도'다. 단순화하면, 상업용 콘텐츠가 광고주들에게 더욱 매력적이다. 그런데 이러한 구도는 동영상 플랫폼에서 처음으로 확인되는 것이 아니다. '신문시장'에서도 이러한 경향을 확인할 수 있다.
영국 신문시장의 통계를 보면, 대중지(황색저널, 예: The Sun, 한국으로 치면 스포츠 신문)에 비해 일반 일간지(quality titles, 예: Guardian)의 광고의존도가 월등히 높다 (Doyle 2002:120 이하). 광고주입장에서 보면, The Sun보다 Guardian에 자사 제품을 광고하고 싶다는 이야기다. 물론 광고품목에 따라 The Sun을 선호하는 경우도 있겠지만 말이다. 이러한 경향을 이해하는데 도움이 되는 것은 '신문/뉴스' 또는 '동영상'을 '이중제품 (Dual Products)'으로 정의하는 것이다. 신문은 '정보전달체 (information carrier; 여기서 information은 entertainment의 상위개념)'임과 동시에 '광고공간(Adv. space)'이다. 즉 광고주 입장에서 보면, 전달되는 '정보'의 (주관적) 가치와 '광고 가격'은 서로 연동한다. 유튜브(YouTube)의 CPM(Cost per Mile)이 9,48 달러인 반면 훌루(Hulu)의 CPM은 30 달러라는 사실도 이를 증명하고 있다.
최근 인터넷/웹 산업-이른바 Web 2.0 기업들-에서 통용되는 말이 있다. "money follows eyeballs 사용자가 많으면 또는 사용자 관심도가 높으면 돈은 따라오게 되어있다". 과연 그럴까? 오히려 „How much money follows how many eyeballs?“ 또는 „How much money follows which eyeballs?“라는 의문을 현시점에서 가질 필요가 있다 .
참고문헌:
Dolye, G. (2002): Understanding Media Economics, London et al.
Posted by 강정수 @npool
