과연 머독의 말처럼 뉴욕타임즈 경영진은 제정진이 아니어서 유료서비스를 하지 않고 있을까?
과연 머독의 WSJ은 유료서비스와 광고수익모델이라는 양날의 칼로 승승장구하고 있는 것일까?
몇가지 수치들을 기초로 계산해 보면 답은 간단하게 나온다. 유료서비스하는 WSJ 뉴스사이트의 수익구조가 결코 전면 무료서비스하는 뉴욕타임즈 뉴스사이트에 비해 좋지않다. 이러한 상황을 모를리 없는 머독은 무슨 꿍꿍이 수작을 하고 있는 것일까?
자 그럼 간단한 계산을 해보자.
위의 머독의 주장을 담은 Silicon Alley Insider의 기사를 보자. (기사 보기)
그 기사에 보면, WSJ 뉴스사이트의 1년 광고수익은 1억2천만 달러다. 뉴욕타임즈의 뉴스사이트는 매년 1억5척만 달러에서 1억7천5백만 달러(추정치)에 이르는 광고수익을 기록하고 있다.
이 두 뉴스사이트의 수익/매출구조를 분석하기 위해서는 WSJ이 온라인 정기구독료 즉 유료서비스로 매년 어느 규모의 매출을 올리고 있는지 알아야 한다. 그러나 정확한 수치는 공개되어 있지않다 (내가 알고있는 한에서 말이다). 그럼 몇가지 경우를 구별해 계산해 보자.
현재 WSJ의 신문+온라인 콤비 유료요금은 매주 2,99 달러, 1년에 155 달러다. 1년 신문 정기구독료는 119 달러, 1년 (순수) 온라인 정기구독료는 103 달러다 (요금정보 보기).
알려진 바로는 WSJ 뉴스사이트는 약 1백만명의 정기구독자를 가지고 있다. 그러나 여기서 1백만 명 중 어느 규모가 콤비요금(신문+온라인)을 지불하는지, 어느 규모가 순수 온라인 정기구독요금을 지불하는지 알 수 없다. 이를 몇가지 경우의 수로 분류해 보자.
1. 75%가 콤비 구독 + 25%가 순수 온라인 구독: 이 때 WSJ 뉴스사이트의 수익은 광고 수익 + 5천3백만 달러다. (750 000 * 36 달러) + (250 000 * 103 달러) = 53 000 000.
2. 50% 대 50%: 이때 유료서비스 매출은 5천3백만에서 6천9백만 달러로 증가한다. (500 000 * 36 달러) + (500 000 * 103 달러) = 69 000 000.
3. 25%가 콤비 구독 + 75%가 순수 온라인 구독: 이 때 광고수익 외의 유료서비스 매출은 8천6백만 달러다. (250 000 * 36 달러) + (750 000 * 103 달러) = 86 000 000.
이 세가지 경우를 고려하면 매년 약 6천만 달러를 WSJ 뉴스사이트가 유료서비스로 벌어들인다고 가정해도 무리는 없을 듯 하다. 1억2천만 달러 (광고수익) + 6천만 달러 (유료서비스 수익) = 1억8천만 달러를 WSJ 뉴스사이트는 매년 벌어들이고 있다는 얘기다. 그러나 이 수치는 뉴욕타임즈에 비해서 그리 높지가 않다.
이 결과는 조금 놀랍다. 1백만(!) 유료 온라인 구독자를 가지고 있는 WSJ 뉴스사이트의 수익구조가 100% 무료서비스하는 뉴욕타임즈 뉴스사이트에 비해 그리 대단히 좋지 않기 때문이다.
개인적으로 유료서비스를 반대하지 않는다. 유료서비스가 불가능한 것도 아니다 (참조글 보기). 그러나 이번 머독의 뉴욕타임즈 비판은 적절하지 않다. 다양한 수익모델 실험이 필요한 때이지만, 사실관계를 왜곡해서는 안되기 때문이다.
Posted by 강정수 @npool
