지난 글 '온라인 뉴스 유료화 시도를 열렬이 환영한다!'는 실패작이다. 글의 의도는 1) 온라인 뉴스의 유료화 가능성은 여전히 없다는 점과 2) 이른바 '고품격 저널리즘'을 지향하는 자세로 현재의 온라인 뉴스사이트를 개혁하자는 것에 놓여 있었다. 그러나 글쓰기 솜씨가 부족하여 그렇게 읽히지 않았던 것 같다.

온라인 뉴스의 유료화가 불가능한 것은 여러 관점에서 설명 가능하다. 여기서는 '게임이론'을 기초로 그 불가능성을 설명하고 루퍼트 머독이 어쩌면 속임수를 쓰고 있다는 추측의 근거를 제시해 보겠다.

죄수의 딜레마에 빠진 유료화 전략
경제학의 기초지식에 '죄수의 딜레마'라는 것이 있다 (잘 모르시는 분들은 먼저 '위키'를 참조하시길). 참, 죄수라는 한국어 번역은 잘못 되었다. 죄수라가 보다는 재소자, 용의자 정도가 맞을 듯.

'죄수의 딜레마'의 핵심은 다음과 같다. 두 명의 용의자 모두 죄를 자백하면 중간 형량을, 두 명 모두 혐의를 부인하면 아주 작은 형량을 받게 된다. 그러나 그 중 한 명만이 죄를 자백하면, 자백한 자는 풀려나고 자백하지 않은 자는 아주 높은 형량을 받게된다. 즉 '배신자'의 이익이 가장 높다.


온라인 뉴스산업은 '유료화 전략'과 관련하여 위의 상황과 비슷한 '죄수의 딜레마'에 빠져있다. 뉴스 생산자 및 뉴스사이트 운영자들이 선택할 수 있는 행위는 3가지다.

1. 모든(!) 생산자 및 운영자들이 동시에 '온라인 유료화'를 도입한다. 여기서 이들이 받게되는 중간 형량은 '광고 매출'의 일부 축소다. 하지만 많은 소비자들이 '정기구독' 계약을 체결하거나 뉴스/기사를 낱개로 구입할 '가능성'(!!!)이 존재한다.

2. 일부는 유료화를 도입하고, 일부는 현재 상태를 유지한다. 여기서 가장 큰 손해를 입는 쪽은 유료화를 도입한 쪽이다. 사용자들은 급속도로 무료 사이트로 이동할 것이고, 이에 따라 무료 사이트의 광고 수익은 크게 증가할 것이다.

3. 모두 무료 온라인 뉴스사이트를 지금처럼 계속 운영한다.

루퍼트 머독의 유료화 주장을 어떻게 해석할 수 있을까? 그는 지금 1, 즉 모두 함께 온라인 뉴스를 유료화하자고 주장하고 있다. 그러나 그는 2의 '무료 뉴스 공급자'로 남을 것이다. 이렇게 되면 손해를 가장 크게 보는 쪽은 '유료 뉴스 공급'을 위해 막대한 투자를 하지만 결국 대부분의 소비자/독자를 무료 뉴스사이트에 빼앗기는 업체가 될 것이다. 이러한 추측(?)의 근거를 제시해 보겠다.

두 가지 이유에서 1은 불가능하다. 모든 업체들이 1을 결정하는 것은 '시장 담합'으로 명백한 공정거래 위반사항이다. 왜냐하면 그 '결정'은 업체들 사이에 강제성을 가질 것이기 때문이다. 강제성이 없다면 1은 바로 2로 전환되기 때문이다.
1이 불가능한 또 다른 이유는 헌법이 보장하는 '언론의 자유' 때문이다. 언론의 자유에는 '인용'의 자유가 포함되어 있다. '시장 담합'이 가능하다고 치자. 아니 정부가 이를 슬쩍 눈감아 준다고 가정하자. 그러나 인터넷 한겨레 또는 조선닷컴의 기사 및 칼럼을 신생업체가 '인용'하는 형식으로 보도하는 것은 언제나 가능하다. 상황 2의 무료 뉴스사이트가 누릴 수 있는 이익 때문에 '죄수'는 무한대로 증가한다. 그리고 이렇게 새롭게 등장하는 '죄수'들은 매우 빠른 속도로 1의 상황을 2로 바꿔 놓을 것이다.


영리한 루퍼트 머독이 이 상황을 모를리 없다. 그는 다른 온라인 뉴스 생산자들이 모두 유료화를 선택하기를 기다리고 있다. 월스트리트저널(WSJ)이라는 멋진 애드벌룬도 하나 띄어 놓았다. 머독이 가지는 업계 영향력도 대단하다. 많은 경영진들이 이미 동의를 표하고 있다. 다음 수순은, 언론사 마다 유료화 준비팀을 구성하고 뉴스사이트 개편작업에 들어가고, 대대적인 광고를 통해 정기독자를 모집하고... 이 때 머독은 '간수'를 찾아가 이야기할 것이다. '자백할께요, 저 풀어주세요'라고 말이다.

한국 온라인 뉴스업계 종사자들에게 하고 싶은 말은 그냥 3에 만족하세요, 그리고 3의 상황에서 이른바 '고품격 저널리즘'을 만들어 보세요다.

'머독'은 여우(FOX)랍니다. 속지마세용~


- 참조: 유료 온라인 뉴스, 불가능하다!
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Posted by 강정수 @npool

2009/08/20 01:24 2009/08/20 01:24
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지난 8월 5일, 루퍼트 머독은 자신이 직, 간접 소유하고 있는 모든 온라인 뉴스사이트에 '유료 서비스'를 늦어도 2010년 여름까지 도입하겠다고 선언했다. 먼저 간단히 집고 넘어가면, 8월 5일은 자신이 소유하고 있는 '뉴스 코퍼레이션(News Corp)'의 경영실적이 발표되는 날이었다. 2009년 2/4분기(4월, 5월 그리고 6월)에 뉴스 코퍼레이션은 약 2억3백만 달러의 적자를 기록했다. 직접적인 적자의 배경은 마이스페이스(myspace)의 감가상각 정산에 있지만, 보다 깊은 이유는 역시 광고수입 감소에 있다. 지난 1년, 즉 2008년 7월부터 2009년 6월까지 즐어든 광고수입 액수만 34억 달러에 이른다 (출처보기: nytimes.com).

또한 그는 "고품격 저널리즘은 비용이 많이든다 (Quality journalism is not cheap)"라고 이야기했는데, 이는 자사 온라인 뉴스사이트에서 '고품격 뉴스'가 제공되고 있다는 것을 전제로 한 말이다. 지금까지 그렇지 않았다면, 앞으로는 독자들이 기꺼이 돈을 지불할 만한 '고품격 온라인 뉴스'를 생산하겠다는 굳은 다짐이 전제되어 있다. 즉 루퍼트 머독은 뉴스 코퍼레이션이 기록한 거대한 규모의 적자에 놀라서 얼떨결에 유료화 선언을 한 것이 절대 아니다. 독자들에게 앞으로 더욱 더 훌륭한 서비스를 제공하겠다는 충정에서 오랜 숙고 끝에 '유료화 선언'을 한 것이다. 지금까지도 독자들에 대한 이러한 서비스 정신은 변함이 없었다. 다만 광고수입 모델로는 독자들을 위한 고품격 뉴스 생산에 한계가 있기 때문이다. 머독의 위대한 기업가 정신 앞에 존경을 표한다.

광고모델: 클릭의, 클릭에 의한, 클릭을 위한!
루퍼트 머독은 앤더슨(Chris Anderson)의 '프리미엄 모델 (freemium model)'에 크게 감동받은 듯 하다. 머독의 유료화 전략은, 일반적이고 평범한 온라인 뉴스는 계속 무료로 공급하고 아주 특별한 뉴스 또는 독점 보도 뉴스는 유료화하는 것을 골자로 한다 (프리미엄에 대한 위키 정보). 그럼 곧 유료 온라인 뉴스사이트로 탈바꿈될 영국의 '더 썬(The Sun)'을 살펴보자. 어떤 뉴스가 유료화될까? 먼저 '독점 EXCLUSIVE'라고 표시된 뉴스들을 클릭해 보자 (예 1, 예 2). 예 1에 담긴 것은 '조지 마이클의 교통사고' 내용과 '마약을 소비한 채 운전했을 가능성' 때문에 경찰에 체포되었다는 소식이다. 구글 뉴스에서 검색해 보면 비슷한 시간대에 보도된 유사한 내용의 뉴스가 171개에 이르고 있음을 확인할 수 있다(구글뉴스 검색결과 보기). 즉 독점보도가 절대 아니다. 그렇다면 현재는 유료화할 만한 뉴스가 없지만 앞으로 높은 수준의 독점 뉴스가 '더 썬'에 제공될 것이라고 믿어보자. 이러한 기대는 헛된 것이 아니다. 왜냐하면, '더 썬'은 이른바 황색저널리즘의 대표주자이기 때문이다. 누가 아는가? '더 썬'의 뛰어난 기자들이 영국의 수많은 시시티브이(CCTV)망에 침투하여 영국 연예인들의 사생활을 실시간으로 독점 보도할지.

'훌륭한 고품격 뉴스에는 독자들이 돈을 지불한다'라는 말은 정말 멋진 말이고, 특히 한국 온라인 언론에 종사하시는 분들이 귀담아 들었으면 좋겠다. 온라인 뉴스의 수익을 광고에서만 찾다보니 특히 한국 온라인 뉴스사이트는 망가질 대로 망가졌다(참조: 클릭저널리즘 비판).

인터넷 한겨레에 실린 '박노자칼럼' '가난의 시대'라는 글을 보자. "작아서 고민? 주사 한방에 해결", "과감한 시리즈!!" 등의 클릭을 유도하는 광고문구가 박노자의 글을 더욱 처량하게 만든다. 효과만점이다.

조선닷컴을 보자. "신민아와 섹시 포즈 취한 이 남자 누구?", "현빈 베드신 배경 음악은 뭐?" 등의 기사는 사실 독자를 위한 것이 아니다. 독자들이 이러한 기사를 클릭해 주면 이 클릭을 광고주에 팔아 진짜 독자용 뉴스-예: 김대중 칼럼-를 제공하기 위한 조선닷컴의 어쩔 수 없는 선택이었을 것이다.
 
유료모델: 독자의, 독자에 의한, 독자를 위한!
"고품격 저널리즘은 비용이 많이든다 (Quality journalism is not cheap)." 기쁜 마음으로 100% 동의를 표한다. 이 말은 유료화 모델을 도입하면 고품격 뉴스/기사를 맘껏 즐길 수 있다는 뜻을 가지고 있기 때문이다. 독자를 위한 뉴스가 넘쳐나고, 광고주가 아닌 독자의 만족도가 뉴스사이트 구성의 제1원칙이 되고, 댓글에는 글쓴이의 답글이 달리고, 낚시성 기사는 사라지고, 독창성의 무한경쟁이 일어나고... 상상해 보라. 공짜니까 클릭하는 것이 아니라, 돈을 내고라도 클릭하고 싶은 뉴스/기사가 독자들을 유횩한다!

앞으로 전개될 유료 온라인 뉴스시대를
떨리는 마음으로 기다려 본다. 그리고 루퍼트 머독의 저 훌륭한 기업가 정신이 모범이 되어 한국 언론사 경영진과 편집 책임자들에게도 널리 퍼져나가길 바래본다. 하여 지난 6월 유료 온라인 뉴스, 불가능하다라는 나의 글이 넘치는 자만감으로 쓰여졌음을 확인할 수 있기를 기대해 본다.

Welcome to Paid Contents!
Huge thanks to Rupert Murdoch!

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Posted by 강정수 @npool

2009/08/18 09:48 2009/08/18 09:48
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저작권 법에 맞서 2: Did you know?

"너희는 알고 있니? 세상이 뒤바뀌고 있어. Did you know? Shift happens"라는 동영상은 '리메이크(Remake)'의 역사를 새롭게 쓰고 있다.

2007년 2월 미국의 한 고등학교 교장으로 일하고 있는 Karl Fisch라는 사람이 만든 '파워포인트 발표물'이 그 시작이 되었다. Scott McLeod라는 사람이 칼 피쉬의 동의을 얻어 그의 발표문을 동영상으로 만들어 유튭(Youtube)을 통해 유포시켰다.

칼 피쉬의 동영상은 세상이 얼마나 무서운 속도로 변화하고 있는지를 아주 명쾌하게 '숫자 놀이'를 통해 보여주고 있다. 먼저 그의 훌륭한 창작물을 감상해 보자.

유튭(Youtube)과 슬라이드쉐어(Slideshare)의 검색결과를 살펴보면 쉽게 알 수 있듯이, 이 동영상은 수많은 '리메이크'를 탄생시켰다.

칼 피쉬의 블로그에서 파워포인트 원본, 배경음악(mp3) 등을 자유롭게 내려받아, 누구나 리메이크 할 수 있다. 조건은 단 하나, 리메이크에 크리에티브 커먼즈(creative commons) 표시만 하면 된다. 즉 원저작자를 밝힐 필요가 없다.

최근에 본 리메이크 중 가장 훌륭한 것은 이른바 소셜 미디어(social media)가 세상을 바꾸고 있다는 이야기를 담고 있는 동영상이다. 감상해 보자.
참, 아래 나오는 숫자들을 모두 신뢰할 필요는 없다. 그러나 미디어 변동의 동인들이 멋지게 묘사되어 있다.


개인적으로 이 리메이크가 칼 피쉬의 원창작물(?)보다 훌륭하다고 평가한다. 이렇게 웹은 새로운 창작의 세계를 열어가고 있다.
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2009/08/17 18:10 2009/08/17 18:10
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저작권 법에 맞서: YES WE TUBE!

서구의 결혼식 문화를 수입하였지만 그 중에 '우리 것'으로 만든 것이 있다. 바로 예외없이 울려 퍼지는 동일한 결혼행진곡이다. 이 때 연주되는 음악은 독일 작곡가 멘델스존과 바그너의 음악이다 (음악듣기: 멘델스존, 바그너). 그렇다고 '저작료'를 지불하지는 않는다.

한편 19세기 영국 빅토리아 공주(위키 정보)의 결혼식 부터 사용되었다는 멘델스존의 행진곡을 식상해 하며 이를 창의적으로 바꿔보려는 시도들도 끊임없이 이어졌다. 최근 '결혼행진곡'의 새로운 역사가 탄생했다. 주인공은 미국의 Jill과 Kevin이다. 먼저 감상해 보자.



너무나 멋지고 훌륭하지 않은가?
현재 (8월 10일) 약 1800만 명이 이 동영상을 보았다. 지난 7월 19일 유튭(YouTube)에 올라온 이 동영상은 48시간 만에 350만 명, 10일 만에 약 1300만 명에 이르는 사람들에게 즐거움을 선사했다 (위키정보).

또한 이 동영상은 저작권과 경영학에 몇가지 교훈을 던지고 있다. 간략히 살펴보자.

1. 유튭(YouTube)은 이 유쾌한 동영상에 '동영상 광고'를 붙였다. 배경음악인 Chris Brown의 Forever를 아이튠즈(iTunes) 또는 아마존(Amazon)에서 구입하도록 유도하는 이른바 '문맥광고'다. 효과도 만점이었다. 유튭의 공식 블로그를 보면, 이 동영상을 보며 해당 음악사이트로 이동한 이른바 '거쳐간 트래픽 Click-Through Rate (CTR)'이 매우 높음을 알 수 있다 (약 2.5배; 참조보기). 유튭의 광고수입도 함께 증가했을 것이다.

2. 질과 케빈의 동영상으로 가장 큰 경제적 이익을 본 집단은 역시 Chris Brown과 그의 음악 제작사다. 이 동영상 덕에 Forever는 아이튠즈와 아마존에서 폭발적으로 팔려 나갔다. 7월말 기준 각각 4위와 3위의 판매 순위를 기록했다.

3. 음악은 매우 감성적인 상품이다. 인간의 감정에 불을 지피기 위해서는 특별한 무엇이 필요하다. 그것은 위의 예처럼 음악과 결혼식의 결합을 통해 또는 콘서트장의 라이브 분위기를 전달하는 동영상을 통해 또는 사용자들의 '리믹스 Remix'를 통해 가능하다.

거꾸로 달리는 한국의 인터넷 저작권 법에 제동을 걸어야 한다. 미디어 산업이 모두 망하고, 사용자들의 찬란한 창의력이 메마르기 전에 말이다.
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Posted by 강정수 @npool

2009/08/10 19:01 2009/08/10 19:01
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