'늦은 대응'과 '적응 실패'의 대표적인 예를 우리는 1970년대 그리고 지금 미국 자동차 업제들에서 발견할 수 있다. 1990년대 미국 서점들이 Amazon에 늦장 대응함으로써 실기했고, 2000년대 초반 음악기업들-Warner Music, Universal, Sony BMG 등-도 비슷한 우를 범했다.
최근 한국의 대형 언론사들은 '루퍼트 머독'의 온라인 뉴스 유료화 전략이 좀 더 구체화되기를 마냥 기다리고 있는 듯 하다. 비판적 논의를 통해 새로운 전략을 찾기보다는, '거봐라! 지금까지 우리의 경제행위는 옳았다. 다만 너희들 독자들이 돈을 지불하지 않는 것, 또는 검색서비스가 우리의 경제활동에서 부당하게 이익을 취하는 것이 문제야'라고 연일 떠들어대고 있다. '세계신문협회' 행사장에서 쏟아지는 '유료화가 살 길이다'라는 공허한 구호를 합창하고, 구글이 보내는 화해의 신호에 자신이 주장이 맞았다고 뿌듯해한다.
그러나 '루퍼트 머독'에게서 나올 대안은 없다 (참조: 굿바이 머독: 루퍼트 머독의 시대는 끝나가고 있다). 최근 머독이 소유한 영국 황색일간지 The Sun이 새로운 모습으로 단장하였다. 그리고 유튜브(Youtube)을 통해 "애들아! The Sun은 온라인 뉴스와 비슷해. 아니 더 멋져"라고 이른바 디지털 세대를 훈육하고 있다. 즉 온라인 뉴스와 종이신문은 '구별'되지 않는 것이라고 설명하고 있다. 잠시 이 슬픈 동영상을 감상해 보자.
그러나 구별을 없애는 방법은 '시장'에서 결코 성공할 수 없다. 인터넷을 통해 소비하고자 하면 인터넷에 접속하면 그 뿐이다. 굳이 이와 비슷하다고 주장하는 The Sun을 구입할 필요가 없다. 한국 뉴스사이트들은 네어버, 다음 등 포털서비스를 닮았다. 포털서비스를 이용하고자 하면 포털에 접속하면 그 뿐이다. 굳이 이와 비슷한 아류작에 접속할 이유가 없다. 신문을 PDF 형식으로, 그것도 유료로 제공하는 것은 자원 낭비일 뿐이다.
전달 매체의 특성에 맞는 '구별된' 신문, 잡지, 온라인 뉴스가 필요하다. 현재 한국 언론산업의 온라인 전략은 신문산업 논리에서 단 1mm도 벗어나고 있지 못하다. 이것이 바로 '몰락의 징조'다.
Posted by 강정수 @npool
